Obstacles a la gestion du capital intellectuel

La gestion des ressources humaines est un domaine sensible. Le manque d'informations à ce niveau a déjà entraîné l'effondrement de nombreuses entreprises. Pourquoi la gestion habile du matériel utile est-elle vraiment importante?

Une personne doit se sentir significative dans l'entrepriseTout d’abord, il convient de réfléchir à la nature du domaine susmentionné. Certains sont persuadés à tort qu'une bonne gestion du capital n'est pas une manipulation surprenante. Après tout, la loi stipule que la question de cette branche d’activité est d’abord et avant tout d’obtenir le dernier afin que l’employé se sente exactement dans sa propre entreprise. Comme l'a écrit Andrew Carnegie, un industriel très proche des employés les plus riches du monde: "les gens travaillent pour de l'argent, mais ils vous suivront à la vitesse supérieure si vous leur montrez du respect, si vous les récompensez en les félicitant et en les appréciant."

Système de motivation et de récompensesEn pratique, la gestion des ressources humaines compte sur les derniers pour appliquer la méthode de la récompense et de la motivation. Le fait est que tout le monde devrait se sentir bien dans l’entreprise locale, car c’est généralement de lui que je voudrais les ventes, l’art et les revenus. Il faut comprendre que nos affaires sont constituées de personnes qui sont comme des organes du corps humain. Si les organes sont endommagés, le corps ne sera pas correctement. Il faut également comprendre que la motivation n'est pas seulement des bonus en espèces (dont on sait qu'ils sont nécessaires, ils conduisent à l'attachement plus spécifique d'un homme à une entreprise connue, mais également des bonus verbaux. Un bon moyen est de féliciter l'employé pour son travail trop préparé, en l'associant avec respect et amitié. Toutefois, nous devons savoir que nous avons le droit de signaler une erreur à une personne qui n’exécute pas son travail de manière fiable. Par conséquent, si nos annonces n’aident pas, renvoyez-la et engagez un employé plus expérimenté.

L'atmosphère en actionJe travaillais comme une entreprise à la retraite d'une femme. La raison de la solution était incroyablement fonctionnelle: elle ne se sentait pas exactement dans la société, elle avait l’impression que vous ne la respectiez pas. En d’autres termes, le président n’avait aucune idée de la bonne gestion du matériel humain. Après quelques semaines, la femme, hautement qualifiée, entreprit une activité du même sens dans la société opposée. Et à présent, environ un mois plus tard, le président a évoqué sa demande de revenir à l’action et la promesse de profits plus importants. Et vous comprenez ce que cette personne a fait? Elle a refusé car, dans la nouvelle entreprise, l'atmosphère était bien meilleure et elle prévoyait mieux là-bas. En résumé, la façon de gérer le capital humain consiste non seulement à offrir des primes, mais également à créer une atmosphère confortable dans la production, car un employé heureux fonctionne mieux.